«Коммерческие» СРО: пришло время избавиться от негодного балласта

Ушли с рынка именно фирмы-однодневки. Вместе с тем, и в системе саморегулирования есть недобросовестные организации, которые создаются не в целях объединения строительных компаний, а исключительно ради одной задачи – подзаработать. Подобные СРО прибегают к запрещенным методам, запрещенным не только различными кодексами профессиональной деятельности, но и запрещенным законодательством Российской Федерации. Например, внедренная некоторыми СРО услуга - оплата компенсационного фонда в рассрочку. СРО предоставляющие такую услугу, могут лишиться при проверке Ростехнадзора статуса СРО в случае несоответствия компенсационного фонда требуемым нормативам и, тем самым, лишить своих членов свидетельств о допуске к работам. Возникает вопрос, куда смотрит Ростехнадзор? Есть СРО, зарабатывающие на всех «процедурах», через которые приходится пройти потенциальному члену СРО перед получением Свидетельства о допуске к работам. Например, повсеместная практика требования сертификатов качества ИСО для членов СРО. При этом данные сертификаты должны быть оформлены в обязательном порядке через лоббируемые руководством СРО консалтинговые фирмы, якобы аккредитованные в сертификационных центрах. Другой пример, повышение квалификации специалистов членов СРО в определенных образовательных учреждениях, а так же страхование гражданской ответственности членов в лоббируемых страховых компаниях. Безусловно, консалтинговые фирмы, сертификационные центры, образовательные учреждения и страховые компании не остаются в долгу и видимо щедро благодарят своих лоббистов, иначе как объяснить такое рвение некоторых руководителей и, следовательно, СРО в навязывании отдельных компаний и этих услуг своим членам, либо кандидатам в члены СРО невозможно. Все это дискредитирует механизм саморегулирования в России в том виде, в котором он существует, и создает предпосылки к возврату к государственному лицензированию (а ведь если вдуматься, то, что может быть лучше саморегулирования, когда каждый несет ответственность, и каждый причастен через своё СРО к созданию стандартов которыми регулируется этот рынок). «Я глубоко убежден, что добросовестные СРО сделали многое для отрасли за 1,5 года существования системы саморегулирования. Так, мы и наши коллеги, уральские СРО действительно занимались переподготовкой кадров, аттестацией, контролировали строительные организации. Мы многое улучшили. Однако на сегодняшний день система СРО не может бороться с предателями внутри себя. И здесь действительно нужно принимать экстренные меры», — поделился своим мнением исполнительный директор НП «Гильдия строителей Урала» Вячеслав Трапезников. «Если мы сейчас общими усилиями изменим систему, то за СРО будущее. Потенциал у саморегулирования огромен», — считает В. Трапезников.

Источник: http://www.sro-s.ru